Личная стратегия
Индивидуальная работа для собственников, СЕО и руководителей, которые определяют следующий этап своей жизни и бизнеса.
Исследуем ваши сильные стороны и строим работу с опорой на них. Соотносим личные цели, планы семьи и развитие дела. Определяем, что для этого важно изменить в вашей роли, управленческих решениях и взаимодействии с командой.
Первая встреча — бесплатно, 50 минут в Zoom.
Когда нужна личная стратегия
Вы выбираете следующий этап развития: куда направить силы, какое дело развивать и какую роль в нём занимать.
Бизнес требует всё больше внимания, а собственные планы и договорённости с близкими постоянно откладываются.
Изменились компания, команда или ваши полномочия. Нужно пересмотреть свою роль и определить, за какие задачи вы хотите и готовы отвечать.
Вы понимаете, какие изменения нужны, но сталкиваетесь с внутренним сопротивлением, противоречивыми ожиданиями или сложностью выбора.
Я — семья — дело
Какого будущего вы хотите для себя, близких и своего дела?
Решения о развитии бизнеса влияют на ваше время, место жизни, финансовые обязательства и отношения с близкими. Личные и семейные планы, в свою очередь, определяют, какой масштаб, темп и способ работы вам подходят. В личной стратегии рассматриваем эти связи вместе.
Уточняем, чего вы хотите достичь, что вам интересно и какой образ жизни вы хотите выстроить. Исследуем сильные стороны и строим работу с опорой на них. Определяем, какие привычки, убеждения и ограничения важно учитывать при выборе следующего этапа.
Рассматриваем, как ваши планы связаны с жизнью близких: где и как жить, на что направлять время и деньги, какие обязательства брать на себя. Уточняем, что уже согласовано, а что пока основано на предположениях. Готовим вопросы и разговоры, которые позволят обсудить общее будущее и учесть личные устремления каждого.
Определяем, какое дело вы хотите развивать, какой результат создавать и какую роль в этом занимать. Сопоставляем варианты роста, ресурсы компании и ваши личные приоритеты. Выбираем направления, на которых стоит сосредоточить усилия.
Я — команда — компания
Что должно измениться в управлении, чтобы выбранный курс реализовался?
В индивидуальной работе рассматриваем ваши решения в контексте команды и компании: как они влияют на действия других руководителей, совместную работу и развитие бизнеса.
Соотносим вашу работу с масштабом и задачами бизнеса. Уточняем, какие решения требуют вашего участия, какие полномочия нужны другим руководителям и что стоит изменить в распределении ответственности.
Разбираем вашу роль в сложных взаимодействиях с коллегами и командой. Готовимся к переговорам о приоритетах, полномочиях и ответственности за реализацию решений.
Исследуем, что сдерживает развитие компании, какие возможности стоит рассмотреть и какие ограничения учесть. Определяем, на каких решениях и направлениях сосредоточить ресурсы и управленческое внимание.
СКОРОСТЬ РОСТА БИЗНЕСА = СКОРОСТЬ РОСТА ЛИДЕРОВ ЭТОГО БИЗНЕСА
Развитие руководителя в работе с реальными задачами
-
Трансформировать внутреннее сопротивление
Исследуем ситуации, в которых вы хотите изменений, но продолжаете действовать по-прежнему. Разбираемся, что вы одновременно стремитесь изменить и сохранить, какие опасения и предположения стоят за этим противоречием. Проверяем эти предположения небольшими экспериментами в работе.
-
Понимать своё влияние на команду
Сопоставляем ваше представление о себе с доступной обратной связью коллег. Исследуем, как внутренние убеждения проявляются в ваших решениях, разговорах и способах взаимодействия. Разбираем, как это влияет на инициативу команды, договорённости и управленческий результат.
-
Заряжаться о сложности и препятствия
Работаем со сложными задачами, в которых привычные подходы перестают давать результат. Сопоставляем разные взгляды, осмысляем опыт и пробуем новые способы действовать. Ищем в вызовах бизнеса интерес, смысл и энергию для развития.
-
Расширять выбор управленческих решений
Учимся замечать автоматические реакции и исследовать ситуацию с любопытством. Рассматриваем альтернативные объяснения и идеи, соотносим возможные решения с долгосрочными приоритетами. Выбираем, что стоит проверить на практике.
Как проходит работа
Обсуждаем, что происходит в вашей жизни и работе, какие вопросы требуют решения и что вы хотите изменить. Согласуем задачу сопровождения, формат встреч и критерии, по которым будем оценивать результат.
Исследуем личные приоритеты, сложные решения и реальные управленческие ситуации. Сопоставляем ваши цели с задачами бизнеса и договорённостями с близкими. Рассматриваем альтернативы, интересы участников и противоречия, которые важно учесть при выборе действий.
Договариваемся, что вы попробуете до следующей сессии: проверить предположение, провести разговор, получить обратную связь или изменить привычный способ действий. На встречах разбираем полученный опыт и определяем следующие шаги.
Возвращаемся к исходной задаче и согласованным критериям. Оцениваем, какие решения приняты, что изменилось в ваших действиях и взаимодействии с другими людьми, какие вопросы остаются открытыми. Определяем дальнейшие приоритеты развития.
Формат индивидуального сопровождения
-
Индивидуальные сессии
Работаем с вашими актуальными задачами. Рассматриваем возможные решения, их основания и последствия. Определяем действия, которые вы предпримете до следующей встречи.
-
Поддержка между встречами
Возникающие вопросы можно обсудить между сессиями, чтобы учесть новые обстоятельства и скорректировать действия.
-
План развития и материалы
Фиксируем приоритеты развития, конкретные действия и критерии оценки изменений. Практики и видеоматериалы подбираю под вашу задачу.
Личный план развития
По ходу работы собираем план, который связывает ваши намерения с конкретными действиями:
-
Личные и деловые приоритеты
чего вы хотите достичь, какой образ жизни выстроить и какие направления бизнеса развивать.
-
Роль и сильные стороны
на что опираться, какие задачи брать на себя и какие способы работы развивать.
-
Разговоры и договорённости
что важно обсудить с близкими, партнёрами и командой, чью поддержку и обратную связь получить.
-
Действия и практика
что предпринять, какие предположения проверить и в какие сроки вернуться к результатам.
-
Критерии изменений
по каким наблюдаемым признакам оценивать продвижение и когда пересматривать план.
Примеры индивидуальной работы
Руководитель хотел перейти к более масштабным проектам. В работе исследовали распределение ответственности и обратную связь сотрудников. Он стал передавать руководителям подразделений ответственность за свои участки работы. По его оценке, это высвобождало время для более крупных задач и развития своих руководителей.
После изменений в бизнесе часть прежних функций потеряла актуальность. В работе рассматривали новые проекты и способы договориться об участии. Руководитель подготовил предложения и при поддержке руководства включился в финансовые проекты группы компаний. Расширение задач происходило без отдельного формального назначения в новую роль.
План кратного роста требовал людей, оборотных средств и выбора приоритетов. В работе исследовали варианты развития, загрузку собственника и распределение ответственности. Промежуточный итог — решения о новых вакансиях, передача части задач и план роста. Подготовка команды к его реализации оставалась следующей задачей.
Обсудим вашу задачу
Первая встреча — бесплатно, 50 минут в Zoom.
Коротко опишите, что сейчас происходит в вашей жизни, работе или бизнесе и какой вопрос вы хотите обсудить.
На встрече уточним запрос, обсудим желаемые изменения и определим, подходит ли индивидуальное сопровождение под вашу задачу.
